越来越多的综合体开始在22年陆续开业，一些中小型的商场必然会受到影响，这些中小型的商场该如何转型才能在在市场上谋得一线生机呢？

中小型的商业无论是在体量，品牌业态还是招商引流上都是无法比拟的，所以说中小型的商场该怎样才能在这些商业综合体中存活？如果说在各方面不占优势的情况下，不妨转换一种思维从其他方面来寻求出路。将传统的零售百货所摒弃，转换商业思维，既然百货零售无法与大的商业综合体相比较，我们不妨换成其他的业态，减少与大的商业综合体之间的竞争。

现在已经不是量化的时代，现在的人们追求的更多的是个性，自我，喜欢有特点的东西，现在大多数的商业综合体本质上和之前的传统零售没有太大的区别，不过就是品牌的知名度高一些，业态种类多，体量上要大一些，美陈比较好一些。小商业不能一直延续这些以前的类型，“小而美”的商业才是小商场应该所追求的。做区别于大的商业综合体的业态，才是小商场存活的关键。

小的商场如何做小而美，首先我们要先确定好自己的定位，我们一定是要做区别于大的商业综合体的定位，找准适合自己的定位以及未来的策划及运营。

定位来自于对目标客群的研究分析，根据周边的消费群的数量、收入水平以及他们的价值取向，筛选出针对性目标消费者。只有精准把握目标顾客，才能让商业更有吸引力。身处客流密集区的商业体，应抓取客群的特点，符合快速型、随机型、轻便型、大众型的消费特性。

小型商业体做不到在业态齐全、商品组合丰富上吸引消费者，那么就要利用自己“小”的特点，坚持紧扣定位，积极做改善调整，并不因为品类单一、狭窄而胆怯。

不管经济繁荣或是低谷，不管任何业态、店铺大小，也不管激烈的竞争、电商冲击，商业需要把握的核心因素是产品的品质和服务的内容。大型购物中心仅仅通过大量的主题活动促销，来维持人气和业绩，而小型商业则是抓住消费者的日常需要，即提供消费者便利。

小型商业对周边近距离范围内的消费群有足够粘性，在提供便利化服务方面具有独特优势。只有针对性地满足目标消费群的特定需求，提供更多舒适和富有想象力的体验空间，将商业发展置于项目前期整体考虑之中，小型商业才会有巨大的发展潜力。

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