TBON是专注于新零售、新餐饮、新市集、新文旅、新体验5新商业模式研究的开放型组织,由北京岩屿、北京安新联合发起,面向实体商业投资决策、业态重构、商业创新设计等领域。TBON以洞察需求为核心内容,为不同区域、业态、规模、市场的各类实体商业经营者定制策略产出有价值的商业体系方案。
改革开放以来,中国各地新购物中心不断崛起,取代了以“一百、二百”等数字命名的老百货。不知不觉中,这些购物中心已逐渐在人们的视线中消失。
转型,成为存量老旧物业能否保住价值甚至再造辉煌的关键。TBON研究了北美一些老旧项目升级改造的案例策略。这些策略也是国内商业运营者往往会忽略的关键因素。
思维缜密的商业逻辑是项目能与市场上其他商业产生区分,产生竞争力从而提升物业价值的根本所在,这些工作很繁琐,在前期会耗费大量精力,但非常必要。
19年春季,四层多功能的新兴商业区项目——巴尔斯顿街区(Ballston Quarter)开业。
原先商场三楼的梅西百货家具店,被改成集户外庭院、休闲与景观于一体的露天聚会空间,贯彻「开放式休闲生活」这一策略。
租户包括运动健身中心ONELIFE FITNESS、冰场MEDSTAR CAPITALS ICEPLEX、豪华电影院REGAL STADIUM 12、镭射激光游乐场5 WITS。集合了18家本地颇受欢迎餐厅的美食区,成为区域内最大的美食中心,混合了酒吧和多种娱乐内容的社交空间业态为整个商业提供了活力源。
菲普斯广场总面积超过7.4万平方米,一直是亚特兰大最高端的商业项目之一。两大主力租户,分别是高端百货店Nordstrom和Saks Fifth Avenue。
西蒙地产集团将其从传统商业类型转变为一个多功能密集型城市商业聚合体,完成了一次重大外部翻修,Belk百货关闭了超过1.5万平方米的门店,成为整个综合用途开发的一部分。而其雄厚的企业实力也为该项目奠定了基础。区域利好加快了项目自身豪华住宅的去化。
菲普斯广场建筑年代较早,位于亚特兰大东北部老四区(Old Fourth Ward)和吉米卡特总统图书馆(Jimmy Carter Presidential Library)附近的庞斯市场购物中心,改造后2014年8月重新开业。
改造后的庞斯市场购物中心包括一个更有活力的中央餐饮大厅,还包括West Elm、Anthropologie、Williams-Sonoma、Rejuvenation等家居品牌。
此外,项目附有创新性的娱乐功能屋顶(如迷你高尔夫、啤酒花园、滑梯和婚庆租赁空间等设施),并引入TechStars等新兴创新企业和Industrious联合办公空间的写字楼。
南伯灵顿的大学购物中心由J.C.Penney、Sears、Kohl‘s三家大型百货公司组成。占地6.4万平方米,曾于2005年翻修。
这个项目的受众是25至44岁之间受过大学教育高级专业人士和已经积累了一定财富的55到74岁之间的老年群体。
海外成熟市场的案例表明了一个明显的商业进化趋势——高品质生活设施,将促成商业租户组合的现代性和独特性,从而打造出超级城市会客厅。这在国内的一些网红商业项目中已经开始体现出商业价值。
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